品牌賦能新茶農 帶動云南當地茶產業(yè)發(fā)展

創(chuàng)立于2012年的云南書劍古茶，以茶產業(yè)為帶動，開展產業(yè)幫扶、技能培訓產業(yè)資助等措施，促進鄉(xiāng)村經濟增效，為云南邊疆少數民族地區(qū)鄉(xiāng)村振興貢獻力量，走出了因地制宜的鄉(xiāng)村振興發(fā)展之路。9年間，書劍古茶積極與原產地村民合作，從與茶農合作成立第一個茶原料初制所開始不斷進行產業(yè)發(fā)展。截至2021年，已建成33個原產地初制所，并積極開展制茶培訓教育，聘請勐海本地制茶工藝較精湛，資歷較資深的制茶師傅，與各合作社茶農開展制茶工藝交流，提升茶農從茶園管理、科學采摘、制茶、倉儲環(huán)節(jié)的綜合技能，為茶農增產增收，提升茶農的綜合競爭力。

項目在前期調研和企業(yè)初期實施基礎上，與社會組織聯合，持續(xù)深入對少數民族開展茶葉種植加工培訓，鞏固當地少數民族群眾脫貧攻堅成果，同時提升他們的實際技能，強化其內生動力；通過開展普洱茶加工初制所建設等工作為茶農提供穩(wěn)定性的保障；同時采取一系列措施對普洱茶產業(yè)進行產業(yè)提升，帶動當地茶產業(yè)、茶葉生產作坊實現提質增效；輔以品牌共建，鞏固產業(yè)基礎，帶動返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)就業(yè)；最終建設惠及所有項目群體的統(tǒng)一產品輸出平臺，形成聚合效應，為當地產業(yè)振興貢獻屬于自己的力量。

開展茶葉種植加工培訓

通過對普洱茶產區(qū)的具體調研和考察，確定了項目受益目標定位。結合當地實際，精準優(yōu)選出茶葉種類并陸續(xù)開展培訓，培訓前期以普洱茶科學種植、茶園生態(tài)管理、生產加工工藝等為主要培訓內容。委派專業(yè)技能老師在企業(yè)支持下，前往三個茶產區(qū)，組織幫扶對象進行集中授課和現場實操教學。

開展普洱茶加工初制所建設工作

與農戶、農戶合作社等合作，建設了一批茶葉初制所，一方面，提升農戶原料初制加工能力，提高茶葉原料品質；一方面，因地制宜建設初制所，集初加工、品質提升等多功能為一身，為農戶穩(wěn)定向茶企提供高質量產品，提升收入水平創(chuàng)造條件；另一方面，為農戶打造和鞏固當地地域品牌，實現當地茶葉生產加工的可持續(xù)增收創(chuàng)造條件。

依托普洱茶產業(yè)，帶動當地茶產業(yè)實現提質增效

首先，打造利益共同體。在方式上通過“龍頭企業(yè)+農戶”“龍頭企業(yè)+合作社+農戶”等模式，以訂單生產、合作協(xié)議、產銷對接等方式帶動幫扶對象，形成產業(yè)發(fā)展利益共同體，解決茶農原料淡季價格低、銷售困難的問題。

其次，穩(wěn)步推進，實現規(guī)模性提質增效。團結帶動周邊小型茶葉種植戶，選擇良種并根據區(qū)域進行針對性規(guī)模種植；在自愿的基礎上聚合小農戶的茶葉種植地，擴大種植規(guī)模，提升農戶茶葉種植水平和茶業(yè)品質保障；以初制所為基礎，延伸加工鏈條，培育加工能力，同時賦能農戶，進行標準化管理。

再次，品牌共建，鞏固產業(yè)基礎，為返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)就業(yè)創(chuàng)造條件。保留農民自有品牌發(fā)展模式，鼓勵并輔導小型農戶打造屬于自己的品牌，拓展品牌收益，實現長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造基礎。依托品牌共建，帶動返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)就業(yè)。積極鼓勵并提供各項支持措施為有意愿、有能力的返鄉(xiāng)人員進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件，在“共商、共創(chuàng)、共管、共享”品牌共建的基礎上，加大支持、孵化、輔導力度，為返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)就業(yè)創(chuàng)造條件。

建設統(tǒng)一產品輸出平臺惠及所有項目群體

當地因地制宜，因人而異，在落實集中化生產、標準化作業(yè)、供應鏈保障基礎上，基于信息共享、數據溯源等方式，建設茶產品綜合平臺。一是建立產業(yè)大數據中心，做到安全生產、安全管理、產品溯源、信息共享；二是為茶農、農戶、創(chuàng)業(yè)人群做好信息梳理，精準對接需求；三是與各大電商門戶、832平臺等做好數據對接、需求對接；四是做好營銷方面的精準管理。

經濟效益方面，通過項目實施，在帶動當地少數民族群眾就業(yè)同時，進一步聚合小農戶生產能力，從而增加生產規(guī)模，提升茶產品品質，為企業(yè)發(fā)展再上臺階奠定基礎。社會效益方面，依托產業(yè)支持，培育當地特色產業(yè)，并通過產業(yè)帶動，優(yōu)化產業(yè)布局，探索聯農帶農機制，幫助幫扶對象真正提高創(chuàng)收能力。同時，通過產業(yè)培育、品牌共建的模式，與當地各合作社、茶農形成了利益連接機制，打通了產業(yè)發(fā)展，收入增長的現實路徑，為周邊茶農樹立了良好的示范樣本。

通過成熟的培育模式，逐漸優(yōu)化的合作機制，使得項目本身擁有了較強的示范性，為下步擴大幫扶范圍，帶動更多人群確保收入，同時為鞏固脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興有效銜接奠定了堅實的基礎。